Pilier social de votre rapport de développement durable : votre organisation est-elle prête ? (Acerta)

Auteur : Ellen Van Grunderbeek (Acerta)

De nos jours, un programme de développement durable est indispensable pour chaque organisation. Que votre organisation soit soumise ou non à l’obligation de reporting européenne : les grandes et petites entreprises bénéficient d’une politique RH durable. Dans ce blog, vous découvrirez les opportunités qu’offre le pilier social pour votre rapport de développement durable.

Quels sont les critères ESG ?

Les critères ESG sont un ensemble de normes par rapport auxquelles les entreprises sont évaluées en termes de durabilité et de responsabilité sociale. Ces critères deviennent de plus en plus importants pour les parties prenantes pour évaluer la performance extra-financière des entreprises. Chacun des 3 piliers comprend des facteurs spécifiques :

Environnemental (E) : pensez aux émissions de CO2, à la consommation d’énergie et à la mobilité. Social (S) : ce pilier se concentre principalement sur le capital humain. Gouvernance (G) : elle concerne principalement le fonctionnement des entreprises, l’éthique et la transparence. Comment utiliser les critères ESG ?

Avec les critères ESG, vous pouvez façonner et concrétiser votre stratégie de développement durable. Les entreprises qui obtiennent des résultats ESG élevés renforcent leur marque employeur, optimisent leurs processus commerciaux et deviennent plus attractives pour les investisseurs. Les investisseurs utilisent ces critères pour déterminer si une entreprise utilise des pratiques durables et pour éviter les risques découlant de problèmes sociaux, environnementaux ou de gouvernance.

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Obligation européenne de reporting

Sous l’impulsion de la législation européenne en matière de reporting (la Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD), de plus en plus d’entreprises doivent rendre compte de leurs facteurs ESG. La transposition de la directive CSRD en droit belge est un processus en cours. Le projet de loi sera bientôt discuté en séance plénière de la Chambre des représentants.

Les employeurs sont tenus de rendre compte des thèmes « importants » ou pertinents pour leur organisation. Cela signifie que les sujets ont un impact significatif sur ou à travers l’organisation, impliquent des risques ou offrent des opportunités de croissance et de développement.

Pilier social Opportunités

En tant qu’entreprise RH, le pilier S est bien sûr notre cheval de bataille. Les thèmes et opportunités importants au sein du pilier S comprennent :

Bien-être des employés : investir dans le bien-être de vos employés entraîne une productivité plus élevée, moins d’absentéisme et un meilleur engagement. Améliorez le bien-être de vos collaborateurs
Diversité et inclusion : les entreprises qui mettent l’accent sur la diversité et l’inclusion bénéficient d’un vivier de talents plus large, de nouvelles idées et d’innovations. De plus, la création d’un environnement de travail inclusif conduit à un plus grand engagement et à une plus grande satisfaction des employés. Assurer une politique de diversité et d’inclusion
Politique salariale durable : envisager une politique salariale motivante et transparente. Élaborer une politique salariale motivante
Croissance et développement professionnels : dans un marché du travail tendu, les entreprises qui investissent dans la formation, le développement de carrière et la diversité sur le lieu de travail sont plus attractives pour les meilleurs talents. Développez votre personnel

Quand votre organisation doit-elle commencer à produire des rapports ESG ?

Le moment précis où vous devez rendre compte de vos efforts ESG dépend de la taille de votre organisation. Le reporting n’est actuellement pas fourni pour les PME non cotées. Cependant, une entreprise qui n’est pas (encore) en ligne peut être interrogée sur sa stratégie de développement durable et sur divers facteurs E, S et G qui la composent. Les gouvernements et les législateurs exigent de plus en plus de transparence de la part des entreprises dans le domaine des performances ESG.

Quel que soit le calendrier imposé pour la présentation des rapports, cela ne devrait pas être un objectif en soi. Un rapport de développement durable est l’occasion idéale de mettre en évidence l’influence du développement durable sur vos processus et activités commerciaux. De plus, la rédaction d’un rapport est un bon moyen d’affiner davantage vos facteurs ESG. Acerta offre un aperçu de sa propre approche en matière de développement durable à travers notre rapport sur le développement durable.

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Comment démarrer votre stratégie ESG ?

En pratique, les clients, fournisseurs, producteurs et investisseurs peuvent vous interroger sur votre stratégie ESG, car ils doivent également inclure des informations sur leur chaîne – dont votre organisation fait partie – dans leurs rapports de développement durable. L’aspect social joue à cet égard un rôle important. Vous pouvez communiquer vos valeurs et objectifs ESG aux investisseurs et autres parties prenantes, par exemple dans un rapport formel. Une charte ou une politique ESG peut fournir une orientation concrète à cet égard.

Source : Acerta