AI Washing vs Greenwashing : améliorer les conseils juridiques et la gouvernance d’entreprise

Dans l’environnement d’entreprise actuel, où la transparence et la conduite éthique sont primordiales, les avocats d’entreprise évoluent sur les terrains complexes du lavage de l’IA et du greenwashing. Ces phénomènes, bien que distincts (l’IA washing est lié aux allégations d’intelligence artificielle et le greenwashing à la durabilité environnementale), impliquent tous deux d’induire les parties prenantes en erreur sur les pratiques ou les capacités d’une entreprise.

Cette confluence souligne le besoin urgent pour les conseillers juridiques d’entreprise d’améliorer les conseils juridiques et les pratiques de gouvernance et d’intégrer des informations exploitables dans leurs stratégies.

AI Washing est une pratique consistant à revendiquer de manière excessive l’utilisation de l’IA par une entreprise, suggérant un niveau de sophistication technologique qui n’existe pas. L’accent mis par la SEC sur le lavage de l’IA, comme en témoignent les récentes mesures réglementaires (Communiqué de presse de la SEC), signale une répression contre les allégations trompeuses liées à l’IA.

Le greenwashing consiste à induire les parties prenantes en erreur sur l’impact environnemental des produits ou des pratiques d’une entreprise. Cette pratique est également scrutée, les organismes de réglementation étant soucieux de garantir la transparence et l’exactitude des allégations environnementales.

Pour les juristes d’entreprise, ces questions ne concernent pas seulement la conformité juridique ; ils représentent des défis éthiques et de gouvernance plus profonds. Les résoudre nécessite une approche multiforme :

Effectuer une vérification rigoureuse : avant de faire des déclarations publiques sur les capacités de l’IA ou l’impact environnemental, vérifiez ces affirmations en profondeur. Cela implique des examens internes et potentiellement des validations par des tiers pour garantir la crédibilité et la conformité. Des ressources comme le Lignes directrices de l’Agence de protection de l’environnement sur le marketing vert peut fournir des informations précieuses sur la mise en place de processus de vérification.

Établir des cadres de conformité clairs : Développer des cadres de conformité suffisamment robustes et flexibles pour s’adapter à l’évolution rapide du paysage réglementaire entourant l’IA et les allégations environnementales. Cela implique de créer des politiques garantissant que toutes les allégations sont fondées et qu’il existe une chaîne de responsabilité claire pour cette justification.

Donner la priorité à la communication transparente : élaborer une stratégie de communication qui donne la priorité à la transparence avec les parties prenantes, y compris des informations claires et accessibles sur la manière dont les technologies d’IA ou les pratiques environnementales sont mises en œuvre. Pour les lignes directrices sur la transparence de l’IA, en se référant à des cadres tels que ceux proposés par le Institut AI Now peut être bénéfique.

Favoriser une culture d’entreprise éthique : donner l’exemple en promouvant une culture qui valorise l’intégrité plutôt que le marketing. Encouragez les services de l’entreprise à donner la priorité à l’exactitude factuelle et aux considérations éthiques dans leurs opérations et leurs communications externes.

Mettre en œuvre des directives éthiques et des formations : créer et appliquer des directives éthiques concernant l’IA et les allégations environnementales. Organisez des sessions de formation régulières pour les employés à tous les niveaux afin de vous assurer qu’ils comprennent l’importance de ces directives et comment les appliquer dans leur travail.

Restez informé et adaptatif : l’environnement réglementaire de l’IA et des allégations environnementales est en constante évolution. Les conseillers juridiques d’entreprise doivent rester informés de ces évolutions et être prêts à adapter les politiques de l’entreprise en conséquence. S’engager dans des forums juridiques et spécifiques à un secteur peut fournir un aperçu précoce des tendances réglementaires et des mesures d’application.

Engager les parties prenantes dans le dialogue : ouvrez des lignes de communication avec les parties prenantes, notamment les investisseurs, les clients et les organismes de réglementation, pour comprendre leurs préoccupations et leurs attentes. Ce dialogue peut éclairer des pratiques plus responsables et transparentes et contribuer à éviter d’éventuels faux pas.

Tirez parti des audits et certifications externes : envisagez des audits ou des certifications tiers pour les systèmes d’IA et les pratiques environnementales de votre entreprise. Cela ajoute non seulement de la crédibilité à vos affirmations, mais démontre également un engagement en faveur de la transparence et des pratiques éthiques.

Méthodologies de documentation et de divulgation : soyez ouvert sur les méthodologies utilisées pour valider les allégations en matière d’IA et d’environnement. Fournir aux parties prenantes un accès à ces informations peut renforcer la confiance et atténuer le scepticisme.

En intégrant ces informations exploitables dans leurs stratégies, les juristes d’entreprise peuvent amener leurs entreprises à surmonter les pièges du lavage de l’IA et du greenwashing et à défendre une culture de transparence et d’innovation éthique. Cette approche proactive protège contre les risques réglementaires et établit une base de confiance et de crédibilité auprès des parties prenantes, positionnant ainsi l’entreprise comme un leader en matière de pratiques d’entreprise éthiques.

Olga V. Mack est membre de CodeX, du Stanford Center for Legal Informatics et éditrice d’IA générative à law.MIT. Olga adhère à l’innovation juridique et a consacré sa carrière à améliorer et à façonner l’avenir du droit. Elle est convaincue que la profession juridique en ressortira encore plus forte, plus résiliente et plus inclusive qu’auparavant en adoptant la technologie. Olga est également une avocate générale primée, une professionnelle des opérations, une conseillère en démarrage, une conférencière, une professeure adjointe et une entrepreneure. Elle est l’auteur de Get on Board : Gagnez votre ticket pour un siège au conseil d’administration d’une entreprise, Fundamentals of Smart Contract Security et Blockchain Value : Transforming Business Models, Society, and Communities. Elle travaille sur trois livres : Visual IQ for Lawyers (ABA 2024), The Rise of Product Lawyers : An Analytical Framework to Systemaically Advise Your Clients Along the Product Lifecycle (Globe Law and Business 2024) et Legal Operations in the Age of AI. et données (Globe Law and Business 2024). Vous pouvez suivre Olga sur LinkedIn et Twitter @olgavmack.